صفحه محصول - پرسشنامه استاندارد مدیریت پروژه انریکو و همکاران (2005)

پرسشنامه استاندارد مدیریت پروژه انریکو و همکاران (2005) (docx) 4 صفحه

دسته بندی : تحقیق

نوع فایل : Word (.docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد صفحات: 4 صفحه

قسمتی از متن Word (.docx) :

پرسشنامه استاندارد مدیریت پروژه انریکو و همکاران (2005) شامل 20گویه می باشد. تعریف مفهومی متغییر پرسشنامه پروژه هسته اصلی در کسب و کار و ساختمان است و مدیریت پروژه در شرکت های عمرانی به عنوان ابزاری راهبردی جهت موفقیت پروژه مورد استفاده قرار می گیرد(صنایعی و همکاران، 1391). تعریف عملیاتی متغییر پرسشنامه در این پژوهش منظور از مدیریت پروژه نمرهاي است كه کارکنان به سوالات 20 گویه ای پرسشنامه میدهند. مقیاس پرسشنامه این پرسشنامه بر اساس مقیاس لیکرت (( بسیار مهم، 1؛ مهم، 2؛ تا حدودی مهم، 3؛ کم اهمیت، 4؛بی اهمیت، 5)) میباشد. ( توجه مقیاس لیکرت در انتهای پرسشنامه کاملا توضیح داده شده است. ) بی اهمیتکم اهمیتتا حدودی مهممهمبسیار مهمگزينه54321امتياز بسیار مهمبی اهمیت این پرسشنامه بر اساس طیف لیکرت می باشد که از 1 تا 5 نمره گذاری شده است. به دو طریق می توان از تحلیل این پرسشنامه استفاده کرد تحلیل بر اساس مولفههای پرسشنامه تحلیل بر اسا س میزان نمره به دست آمده تحلیل بر اساس مولفه های پرسشنامه به این ترتیب که ابتدا پرسشنامهها را بین جامعه خود تقسیم و پس از تکمیل پرسشنامهها داده ها را وارد نرم افزار اس پی اس اس کنید. البته قبل از وارد کردن داده ها شما باید پرسشنامه را در نرم افزار اس پی اس اس تعریف کنید و سپس شروع به وارد کردن داده ها کنید. چگونگی کار را برای شفافیت بیشتر به صورت مرحله به مرحله توضیح می دهیم مرحله اول. وارد کردن اطلاعات تمامی سوالات پرسشنامه ( دقت کنید که شما باید بر اساس طیف لیکرت عمل کنید مثلا اگر شخصی سوال 7 پرسشنامه را خیلی کم انتخاب کرده است شما باید در پرسشنامه در جلوی سوال 7 عدد 1 ( خیلی کم ) را بگذارید. مرحله دوم. پس از وارد کردن داده های همه سوالات، سوالات مربوط به هر مولفه را کمپیوت(compute) کنید. مثلا اگر مولفه اول X و سوالات آن 1 تا 7 است شما باید سوالات 1 تا 7 را compute کنید تا مولفه x ایجاد شود. به همین ترتیب همه مولفه ها را ایجاد کنید و پس از این کار در نهایت شما باید همه مولفه ها که ایجاد کردید را با هم compute کنید تا این بار متغیر اصلی تحقیق به وجود بیاید که به طور مثال متغیر مدیریت دانش یا... است. مرحله سوم. حالا شما هم مولفهها را به وجود آورده اید و هم متغیر اصلی تحقیق را؛ حالا می توانید از گرینه آنالیز هر آزمونی که می خواهید برای این پرسشنامه( متغیر) بگیرید. مثلا می توانید آزمون توصیفی( میانگین، انحراف استاندارد، واریانس) یا می توانید آزمون همبستگی را با یک متغیر دیگر بگیرید. تحلیل بر اساس میزان نمره پرسشنامه بر اساس این روش از تحلیل شما نمرههای به دست آمده را جمع کرده و سپس بر اساس جدول زیر قضاوت کنید. توجه داشته باشید میزان امتیاز های زیر برای یک پرسشنامه است در صورتی که به طور مثال شما 10 پرسشنامه داشته باشید باید امتیاز های زیر را ضربدر 10 کنید مثال: حد پایین نمرات پرسشنامه به طریق زیر بدست آمده است تعداد سوالات پرسشنامه* 1 = حد پایین نمره حد پایین نمرهحد متوسط نمراتحد بالای نمرات2264110 در صورتی که نمرات پرسشنامه تا 22 تا 44باشد، میزان مدیریت پروژه در این جامعه ضعیف می باشد. در صورتی که نمرات پرسشنامه بین 44تا 64 باشد، میزان مدیریت پروژه در سطح متوسطی می باشد. در صورتی که نمرات بالای 64 باشد، میزان مدیریت پروژه بالا می باشد. روایی و پایایی پرسشنامه قابلیت اعتماد یا پایایی یک ابزار عبارت است از درجه ثبات آن در اندازه گیری هر آنچه اندازه میگیرد یعنی اینکه ابزار اندازهگیری در شرایط یکسان تا چه اندازه نتایج یکسانی به دست میدهد. پایایی این پرسشنامه ضنایعی و همکاران (1391) با آزمون آلفای کرونباخ با استفاده از نرم افزار بالای spss بدست آمده است که به ترتیب زیر می باشد. نام متغیرمیزان آلفای کرونباخمدیریت پروژه81/0 منابع - enriquminarro- viseras, timbaines and mike Sweeney, key success factors when implementing strategic manufacturing initative, international journal of operations and production management. Vol. 25. no. 2. 2005. pp. 151-179 - صنایعی و همکاران(1391). ارتباط بین شایستگی های بازار یابی سازمان با موفقیت مدیریت پروژه در شرکت های عمرانی، مجله چشم انداز مدیریت بازرگانی، شماره 10 54321سوالاتبی اهمیتکم اهمیت تا حدودی مهممهمخیلی مهمبی اهمیتکم اهمیت تا حدودی مهممهمخیلی مهم1-تحلیل مسیر. بی اهمیتکم اهمیت تا حدودی مهممهمخیلی مهم2- تعریف اهداف روشن با توجه به نتیجهبی اهمیتکم اهمیت تا حدودی مهممهمخیلی مهم3- تعریف اهداف روشن با توجه به زمان. بی اهمیتکم اهمیت تا حدودی مهممهمخیلی مهم4- بودجه بندی. بی اهمیتکم اهمیت تا حدودی مهممهمخیلی مهم5- ایجاد یک برنامه با توجه به هزینه هابی اهمیتکم اهمیت تا حدودی مهممهمخیلی مهم6- دفترچه راهنمای کیفیت. بی اهمیتکم اهمیت تا حدودی مهممهمخیلی مهم7- دفترچه راهنمای پروژه. بی اهمیتکم اهمیت تا حدودی مهممهمخیلی مهم8- مستندات مبتنی بر صف. بی اهمیتکم اهمیت تا حدودی مهممهمخیلی مهم9- تحلیل ریسک. بی اهمیتکم اهمیت تا حدودی مهممهمخیلی مهم10- ایجاد یک برنامه با توجه به زمانبی اهمیتکم اهمیت تا حدودی مهممهمخیلی مهم11- ایجاد یک برنامه با توجه به اطلاعات بی اهمیتکم اهمیت تا حدودی مهممهمخیلی مهم12-حفاظت و نگهداری از یک فایل پروژه. بی اهمیتکم اهمیت تا حدودی مهممهمخیلی مهم13- دفترچه راهنمای استاندارد پروژه. بی اهمیتکم اهمیت تا حدودی مهممهمخیلی مهم14- گزارشات پیشرفت. بی اهمیتکم اهمیت تا حدودی مهممهمخیلی مهم15- فنونی برای شناسایی مساله (مانند : نمودار استخوان ماهی، نمودار ایشیکاوا). بی اهمیتکم اهمیت تا حدودی مهممهمخیلی مهم16- فنونی برای طوفان فکری یا سایر روش های ایجاد ایده در گروه. بی اهمیتکم اهمیت تا حدودی مهممهمخیلی مهم17- تحلیل نقاط ضعف و قوت. بی اهمیتکم اهمیت تا حدودی مهممهمخیلی مهم18 - فنونی برای حل مساله (مانند چرخه PDCA) بی اهمیتکم اهمیت تا حدودی مهممهمخیلی مهم19- تعیین و ثبت لحظات بحانیبی اهمیتکم اهمیت تا حدودی مهممهمخیلی مهم20- تعیین و ثبت لحظات بحرانی. بی اهمیتکم اهمیت تا حدودی مهممهمخیلی مهم21- فرم های ارزیابی. بی اهمیتکم اهمیت تا حدودی مهممهمخیلی مهم22- برنامه ریزی برای فعالیت های تحلیل (تحلیل PERT).