پاورپوینت مدیریت منابع انسانی پیشرفته با رویکرد استراتژیک (pptx) 31 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 31 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
مدیریت منابع انسانی پیشرفته با رویکرد استراتژیک
کلیات مدیریت منابع انسانی 1. درک مفهوم تاکیدات مدیریت منابع انسانی در سازمان بر اساس تحقق اهداف سه گانه کارکنان ، سازمان و جامعه 2. شناخت گرایشهای پایه ای پیرامون مدیریت امور کارکنان 3. آشنایی با سیر تحول مدیریت منابع انسانی ( مراحل 9 گانه ) 4. نقش های جدید مدیریت منابع انسانی 5. رابطه عملکرد سازمان با مدیریت منابع انسانی 6. تفاوت های اصلی بین مفاهیم سنتی مدیریت منابع انسانی با مدیریت استراتژی منابع انسانی
فصل اول
مقدمه : مدیریت منابع انسانی بخشی از وظایف هر سازمان یا جنبه ای از حرفه ای مدیریت است که مربوط به عامل انسانی و رفتار با او می شود و امروزه از تخصص های با ارزش مدیریت است . هدف های سیستم های مدیریت نیروی انسانی تامین نیروی انسانی لازم سازمان به صورت مناسب ، تامین نیازهای مادی و روانی نیروی انسانی جذب شده به سازمان و نیز تامین هدفهای اجتماعی است . مدیریت منابع انسانی در سازمان : سیستم مدیریت نیروی انسانی خود از چهار سیستم ذیل تشکیل شده است .
نظام کاربرد
نظام بهسازی
نظام نگهداری
نظام جذب
از اواخر قرن نوزدهم و اوایل قرن بیستم بود که نخستین نشانه های رسمی اداره کارکنان به عنوان یک تخصص ویژه مورد توجه قرار گرفت . این پدیده تاریخی نتیجه انقلاب صنعتی و سرازیر شدن عده ای زیادی کارگر به کارگاه ها و کارخانه ها بوده است . هدف اساسی دانش مدیریت منابع انسانی : استفاده بهینه از منابع انسانی بوده به گونه ی که هم افراد و هم سازمان و جامعه از آن بهره مند گردند .
به عبارت دیگر تحقق اهداف سه گانه کارکنان ، سازمان و جامعه می بایست مورد توجه واقع گردد . مدیریت منابع انسانی در این راستا بر موارد زیر تاکید دارد : 1. جذب ، بهبود و بهسازی ، بر انگیختن و هدایت منابع انسانی مورد نیاز سازمان 2. بسط و توسعه فرهنگ مثبت سازمانی به منظور ارتقا کیفی 3. بسط و تشویق فضای رابطه ای مناسب بین کارکنان 4. بکار گیری و استفاده بهینه از پتانسیل موجود کارکنان 5. حصول اطمینان ازینکه سازمان به مسئولیت های اجتماعی و قانونی خود همچون شرایط کار ، بهبود ، سلامتی ، ایمنی شغل ، بیمه ، بازنشستگی و ایجاد فرصت های شغلی برابر برای تمامی افراد عمل می نماید . 6. بالطبع افراد به عنوان کلیدی ترین عنصر موفقیت یا عدم موفقیت یک سازمان نقش اساسی ایفا مینمایند و این هنر مدیریت است که بتواند ازین منبع سرشار حداکثر بهره را در راه نیل به مقاصد ، منظور ها و اهداف ببرد
نگرشهای پایه ای پیرامون مدیریت امور کارکنان سه نگرش اساسی پیرامون مدیریت امور کارکنان مورد بحث و برسی قرار میگیرد ( چاندا و کبرا ) این نگرش ها عبارتند از :
نگرش اقتضایی
نگرش سیستمی
نگرش استراتژیک
نگرش استراتژیک : در نگرش استراتژیک مدیران سازمان ها مرحله اول : نخست به ارزیابی فرصت ها و تهدیدات آینده محیطی پرداخته ، حالت های مهمی را که احتمال رخ دادن آنها وجود دارد پیش بینی میکنند و سپس به بررسی تفصیلی این حالت پرداخته و وضعیتی که احتمال رخ دادن آن از همه بیشتر است انتخاب کرده بر مبنای آن مفروضات محیطی خود را تنظیم میکنند . مرحله دوم : مدیریت با توجه به امکانات و توانایی های سازمان و سایر مسائل مهم و موثر در تصمیم گیری از یک سو و فرصت ها و تهدیدات محیطی از سوی دیگر به ارزیابی استراتژیهای مختلف جهت انجام فعالیت های سازمان پرداخته و بهترین استراتژی را انتخاب میکنند .
نکته مهم : چنانچه مهمترین حالت رخ ندهد همه برنامه های سازمان بهم ریخته و تمامی فعالیت ها تحت تاثیر قرار میگیرند در این نگرش مدیریت امور کارکنان برنامه های خود را با استراتژیهای بلند مدت سازمان مرتبط نموده و اطمینان میدهد که ستاد امور کارکنان رهنمود ها و هدایت های تخصصی مورد نیاز برای انجام استراتژیها را ارائه می کند .
