صفحه محصول - پاورپوینت انتظارعدالت و عدالت در سازمان .

پاورپوینت انتظارعدالت و عدالت در سازمان . (pptx) 42 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 42 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

انتظارعدالت و عدالت در سازمان از درس: مدیریت رفتار سازماني پيشرفته موضوع ارائه : فهرست مطالب قابل ارائه : بر عدالت سازمانی ای مقدمه نگاهی اجمالی به انگیزش ، تعاریف و نظریه های آن تعاريف عدالت ارائه خلاصه ای از تحقیق انجام شده در خصوص عدالت سازمانی ونتایج آن نتیجه گیری انواع عدالت تعریف انگیزش واژه انگیزش (MOTIVATION) در انگلیسی از کلمه لاتین حرکت کردن ( MOVERE) گرفته شده است و براساس محتوای امروزی آن ، تعاریف چندی از آن ارائه شده است . انگیزش را فراگردی میدانند که با یک نیاز یا کمبود زیستی یا روانی آغاز میشود و رفتار هدفمند با انگیزه ای را در جهت محرکی خارجی فعال مینماید این تعریف رمز شناخت فراگرد انگیزش را در مفاهیم نیازها ، انگیزه ها ، محرکها ، و روابط میان آنها میداند0 برخی از نظریه پردازان بر این باورند که انگیزش بیانگر آن دسته ا ز فراگردهای روان شناختی است که علت برانگیختگی هدایت وتداوم اعمال ارادی هدفمند است مدیران برای هدایت موفقیت آمیز کارکنان در جهت کسب هدفهای سازمانی به شناخت این فرا گردهای روان شناختی نیاز دارند 0 دیدگاه و تاکید نظریه پردازان به انگیزش تجزیه و تحلیل انگیزش باید بر عواملی که فعالیتهای فرد را بر می انگیزند تمرکز کند انگیزش فراگردگراست و به انتخاب جهت و هدف توجه دارد انگیزش به چگونگی آغاز رفتار ، تداوم یا توقف آن توجه دارد و بیانگر آن است که فرد دارا ی انگیزه چه نوع واکنش عینی نشان میدهد 1- فشارهای خارجی روز افزون در ر قابتهای ملی و بین المللی ، اوضاع اقتصادی و اجتما عی ، فناوری و مقررات دولتی صاحب نظران و دست اندرکاران مدیریت را واداشته برای افزایش یا دست کم حفط سطح جاری و کارایی اثر بخشی سازمانی ، فنون و ساز وکارهای جدید ی را ایجاد یا کسب نمایند این امر مستلزم به کارگیری اثر بخش تمام منابع فیزیکی و انسانی سازمان است 0 سه دلیل ظهور انگیزش 2- دلیل دوم توجه به رابطه میان منابع انسانی سازمان و رشد و توسعه بلند مدت است سازمانها تا مدتهای مدید به منابع انسانی خود به عنوان ذخایر پایان ناپذیر مینگریستند ذخایر بی پایانی از نیروی کار واجد الشرایط که تغییرات مکرردر آنها میتوا نست صورت پذیرد ولی اکنون مدیران با استفاده از راهبردهایی مانند طراحی شغل ، مدیریت بر مبنای هدف و مهارت آموزی نسبت به پرورش و ایجاد انگیزه و حفظ نیروی کار اثر بخش در تمام سطوح مهارتی توجه بیشتری مبذول میدارند 0 3- در دیدگاه مدیران عملیاتی نسبت به کارکنان تغییر مهمی رخ داده است رهیافتهای مدیریتی نخستین نیروی کار را تنها ا بزاری در کنار دیگر ابزارهای تولید می پنداشتند و چنین گمان میکرد ند که آنان با پول برانگیخته میشوند درحالی که برخلاف این تصور ساده لوحانه و سطحی که ناشی از عدم شناخت ابعاد وجودی انسان است آنان به وسیله عوامل متعددی به کار برانگیخته میشوند که از آن جمله میتوان به چالشی بودن کار توفیق طلبی و پیشرفت اشاره کرد0 نظریه های انگیزش این نظریه ها چرایی رفتار را شرح میدهند و میکوشند شدت جهت و تدام رفتار را توصیف نمایند : نظریه های کلان که به توصیف ماهیت انسان پرداخته اند و نظریه های خرد که رفتارهای ویژه مانند رفتار سیاسی یا رفتار پرخاشگرانه را شرح می دهند ، نظریه های ا نگیزش را میتوان به طور کلی در یکی از سه دسته زیر قرارداد : 1- نظریه های تقویت و یادگیری 2- نظریه های نیاز یا محتوایی 3 - نظریه های فراگردی یا مدلهای تصمیم گیری همه نظریه های انگیزش رفتار را برخاسته از علتی میدا نند نظریه های تقویت یادگیری بر نتایج به ویژه نقش تقویت مثبت تاکید دارند و نظریه های دیگر بر نقش ادراکات تاکید می ورزند فرض آنها بر این است که رفتار انسانی ارادی و هدفمند است بدین معنی که انسانها میتوانند بیندیشند و اطلاعات را پردازش کنند و استدلال نمایند نظریه های شناختی انگیزش را به دو دسته تقسیم میکنند نظریه های محتوایی که چیستی و محتوای اصلی رفتارها را شرح میدهند و نظریه های فراگردی که چگونگی برانگیختگی افراد را توصیف می نماید 0