صفحه محصول - پاورپوینت یادگیری الکترونیکی در سازمان ها (ppt) 21 اسلاید

پاورپوینت یادگیری الکترونیکی در سازمان ها (ppt) 21 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 21 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

یادگیری الکترونیکی در سازمان ها learning و تفاوت های آن با training انواع یادگیری یادگیری سازمانی و سازمانهای یاد گیرنده یادگیری الکترونیکی یادگیری الکترونیکی در سازمان ها Learning فرآیند پیوسته ی تبدیل اطلاعات و تجربیات به دانش، مهارت ها، رفتارها، گرایش ها می تواند هدایت شده باشد یا نباشد.می تواند ارادی باشدیانباشد. ... Training اکتساب دانش یا مهارت فنی و شغلی در نتیجه ی آموزش ... Learning Training کسب دانش و مهارت تغییر رفتار از بیرون اعمال می شود به شکل درونی پذیرفته می شود دوره آموزشی کوتاه مدت یادگیری بلند مدت مجهز شدن برای چالش های شناخته شده مجهز شدن برای آینده ی مبهم رفع احتیاجات موجود در سازمان ساختن آینده ی سازمان وابسته به رخداد و موردی فرآیند تدریجی و دائمی عموماً در محل کار انجام می شود افراد در وقت مناسب حتی با هزینه ی خود آن را تحقق می بخشند افراد آن را انجام می دهند چون برای آن دستمزد می گیرند یادمیگیرند چون، از آن سود و لذت می برند. چون آنها را متفاوت و خاص می کند مهارت های لازم برای سازمان را رشد می دهد رشد را به زمینه های زیادی گسترش می دهد . میزان مهارت و دانش انتقال یافته برای اهداف سازمان را نشان می دهد . رشد افراد را نشان می دهد وابسته به دوره ی آموزشی است لزوماًوابسته به دوره ی آموزشی نیست روش های یادگیری مشاهده ای : تقلید از یک رفتار مشاهده شده . انسان سه نوع اطلاعات را در زمان واحد کپی می کند. اهداف ، اقدامات و خروجی های کسی که عملی را بروز می دهد فرهنگ آموزی : آموختن الزامات فرهنگی(رفتارها و ارزش ها) که شخص با آن احاطه شده . ضمنی : در نتیجه ی یک رخداد یا واقعه آموزش صورت می گیرد چندرسانه ای : محرک های از جنس صدا و تصویر روش های یادگیری الکترونیکی : با شخصی سازی محتوای آموزش عملکرد بهبود می یابد طوطی وار: به خاطر سپاری بدون درگیری با پیچیدگی ها - تکرار برای یادگیری - برای یادگیری موسیقی و ریاضیات و مذهب مبتنی بر معنا یا مفهومی شخصی: تجربه ی شخصی در زندگی روزانه رسمی: کلاس های درس و کارگاه ها غیر رسمی: تجمع بدون سازماندهی و رسمیت برای به اشتراک گذاشتن اطلاعات و دانش تماسی: در معرض تجربه ای لذت بخش قرار دادن برای یادگیری مکالمه ای: بر پایه ی دیالوگ 5 شرط برای یادگیرنده بودن سازمان چشم انداز مشترک یک ایده نیست. یک نیروی محرکه است که از منبعی الهام بخش نشات می گیرد ما را از اهداف فعلی فراتر برده و دریچه ای جدیداز آرمانها به روی ما می گشاید. حیاتی است چون تمرکز و انرژی لازم را برای یادگیری ایجاد می کند. باید اصیل و واقعی و نه ساختگی و تقلیدی باشد. سازمانهای یادگیرنده و تیم های عملیاتی قوی بدون آن نمی توانند پیشرفت کرده و یا حتی دوام بیاورند. چشم انداز فردی کافیست؟ چشم انداز فردی چشم انداز خود را به اشتراک بگذارید. از نگاه دیگران نگاه کنید چشم اندازی مشترک ایجاد کنید که هرکسی بتواند از آن حمایت کند. چشم انداز سازمان اگر با مشارکت و همفکری همه افراد سازمان ایجاد شده باشد تعهد تک تک افراد را در سازمان به ارمغان خواهد آورد