صفحه محصول - اسلاید آموزشی با عنوان مدیریت منابع انسانی چالشهای منابع انسانی

دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 9 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

چالشهای منابع انسانی مدیریت منابع انسانی بنام خدا 1.تنوع 2.سن ونسل 3.مهارتهای جدید 4.دانشگران واستعداد ها 5.توانمند سازی 6.کار تیمی 7.کیفیت 8.ادغام 9.کوچک سازی ومهندسی مجدد 10.برون سپاری 11.جهانی شدن 12.تحول فن آورانه و اقتصاد اینترنتی 13.قرارداد موقت وانعطاف پذیری 14.اخلاق ومدیریت منابع انسانی بطور کلی چالشهای منابع انسانی به 14 عنوان به شرح ذیل تقسیم شده 1.تنوع : نیروی انسانی سازمانها از نظر بافت اجتماعی در حال تغییراست ( بنابرین مدیر منابع انسانی باید بتواند بادر نظر گرفتن مدیریت تنوع وبهره برداری مناسب ازاین وضعیت بعنوان یک فرصت دراقدامات منابع انسانی بهره ببرد.) 2.سن ونسل: وجود نسلهای مختلف کاری بطور هم زمان در محیط کار در اقدامات منابع انسانی تاثیر دارد. سازوکارهای انگیزشی برای نسل جدید فراهم کند شرایط انتقال تجارب ومهارت ها را از نسل اول به دوم و... وبستر رشد وپویایی وبهینه سازی روشها را فراهم نماید ایجاد احساس وفاداری به سازمان را برای نسل جدید از طریق سازو کار مناسب چالشهای منابع انسانی در هزاره جدید طراحی کاربه گونه ای باشد که به مسئولیت های غیر کاری لطمه نزند برنامه های توسعه برای همه کارکنان اجرا گردد 3. مهارت های جدید:هر روزه شاهد افزایش نقش رایانه ها و مهارتهای رایانه ای در مشاغل هستیم وبه موازات آن اهمیت افزایش مهارتهای ارتباطی ، تصمیم گیری ، تواناییهای ذهنی و مهارتهای انسانی و مهارت در کار تیمی ضروری شده. تحصیلات دانشگاهی در اکثر مشاغل جزوضروری ترین آیتم های مورد نظر سازمان ها میباشد. 4.دانشگران واستعداد ها :تغییر ماهیت کار از تولید به خدمات واقتصاد علمی تقاضا برای کارگران دانشی(دانشگران) را افزایش داده است به گونه ای که جایگزینی دانشگران با کارگران یدی در آینده نیز ادامه خواهد داشت. چالشهای منابع انسانی با دانشگران:نحوه ارائه بازخور،ماهیت آموزش،توسعه شغلی،معیارهای ارزیابی عملکرد دانشگران متفاوت است. مدیریت دانشگران بدلیل تخصصی که دارند باید متفاوت باشد و نباید برای بهره برداری از توانشان تحت فشار باشندوحفظ آنها برای سازمان مهم است. رقابت از طریق منابع انسانی ارزش استعدادها را نشان میدهد وعملکرد مالی سازمان تحت تاثیر عملکرد استعداد ها می باشد. منابع انسانی باید بتواند فاصله بین مهارتهای فارغ التحصیلان وضرورت های کاری را با آموزش های ضمن خدمت به حداقل برساند . 5. توانمند سازی:ضرورت تعامل موثر با مشتریان آگاه ،جذب کارکنانی را ایجاب میکند که قابلیت های بالایی دارند. باید بخشی از قدرت به زیردستان تفویض شود.(توزیع قدرت به منظور توانمند سازی) توانمندسازی باعث می شود که کارها ومشاغل مجددا طراحی شوندواختیارات تصمیم گیری بدنه سازمان افزایش میابد. توانمند سازی باعث می شود که تعهدسازمانی وعجین شدن با شغل افزایش یابد وپیوند کارکنان با شغل وسازمان قوی تر شده ودر افزایش بهره وری نیز موثر است. 6. کارتیمی:پیچیده تر شدن فن آوری و نحوه انجام کارها مهارت های متنوعی را مطلبد که تنوع مهارتها کار تیمی را اجتناب ناپذیر میکند. کار تیمی انگیزه کارکنان را افزایش ودرنتیجه هزینه انجام کارها را کاهش میدهد. 7. کیفیت: برای رقابت در جهان امروزارائه محصولات با کیفیت بالا بسیار مهم است . منابع انسانی با انتخاب کارکنان وآموزش وطرح توسعه فردی وارزیابی عملکردباید در راستای بهبود کیفیت اقدام کند. استقرار نظام مدیریت کیفیت آموزش استانداردهای کیفیت کالا یا خدمات به کارکنان پیشگیری از بروز خطاها در کیفیت تولید وخدمات تعامل موثر سازمان بامشتریان برای ارتقاء وبهبود کیفیت

فرمت فایل پاورپوینت می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد