صفحه محصول - پاورپوینت با عنوان هم راستایی اجرای استراتژی

دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 46 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

هم راستایی اجرای استراتژی مراحل 6 و 7 مدل Y بیانگر پیاده سازی استراتژی هستند. مرحله 6 با پیاده سازی برنامه و توصیف نتایج و مرحله 7 با ارزیابی نتایج سر و کار دارد. ایجاد استراتژی IS/IT به رقابت اصلی مدیران اجرایی کسب و کار و IS/IT در سال های اخیر تبدیل شده است. برنامه ریزی استراتژیک IS/IT می تواند نقشی بحرانی در کمک به سازمان ها برای افزایش بازدهی، تاثیرگذاری و توان رقابتی ایفا کرد. اهمیت پیاده سازی برنامه های استراتژیک IS/IT به واسطه توجه زیادی که در سال های اخیر به آن معطوف شده، نشان داده می شود. مطالعات نشان می دهد که پیاده سازی این برنامه ها به چهار دلیل مهم است. اول، شکست در انجام برنامه استراتژیک IS/IT می تواند به از دست دادن فرصت ها، دو برابر شدن تلاش ها، سیستم های ناسازگار و به هدر رفتن منابع منجر شود. دوم، تعیین اندازه ای که برنامه ریزی استراتژیک IS/IT به مقاصد خود می رسد از طریق پیاده سازی معین می شود. سوم، فقدان پیاده سازی نیز، سازمان ها را نسبت به ادامه برنامه ریزی استراتژیک بی میل و ناراضی می کند. چهارم، فقدان پیاده سازی مشکلاتی را ایجاد می کند که اولویت ها را در برنامه ریزی استراتژیک IS/IT آتی سازمان حفظ و تنظیم می کند. پیاده سازی استراتژی IS/IT می تواند به عنوان فرآیند تکمیل پروژه ها برای برنامه کاربردی در زمینه فناوری اطلاعات به منظور همکاری با سازمان در تحقق بخشی به اهداف سازمان تعریف شود. موفقیت استراتژی IT به صورت بحرانی به توانایی تیم کسب و کار و IT در اجرای برنامه استراتژیک بستگی دارد. اجرای کامل و جوامع به (الف) توانایی به کارگیری برنامه کسب و کار به طور همه جانبه در زمینه برنامه های کلی کسب و کار و (ب) متمرکز شدن تیم برنامه بر شرح جزئیات برنامه کسب و کار در چرخه حیات اجرای برنامه بستگی دارد. اجرای همه جانبه، استراتژی، توسط اصول مدیریت پورتفولیو یاری می شود. زمینه مدیریت پورتفولیو تضمین خواهد کرد که استراتژی تخصیص منابع (معیار تصمیم در سرمایه گذاری) تولید متعادل در بلندمدت و کوتاه مدت و نتایج رشد برای رساندن مزیت رقابتی با ثبات به سازمان را ارائه خواهد کرد. هم راستایی کسب و کار و IT از طریق تسخیر و مستندسازی نیازمندی های کسب و کار توسط IT، با تعامل نزدیک با مالک کسب و کار برنامه میسر می شود. دانش کسب و کار به تحلیل گر IT این اجازه را می دهد که درباره چشم انداز و پیامد مورد انتظار مالک کسب و کار با به چالش کشیدن مالک برای توجیه هر ویژگی و نیازمندی های عملیاتی برنامه در زمینه تجسم انرژی سازمان برای تمایز برحسب تولید یا ظرفیت های خدماتی پیشنهاد شده به مشتریان و تحربه مورد انتظار مشتری از محصولات و خدمات، جستجو و آزمایش کند. شکست برنامه ها به این دلیل بوده است که نیازمندی های برنامه یا مبهم و یا بسیار بلندپروازانه بوده و یا به دلیل فقدان هم راستایی با استراتژی سازمان به وجود آمده اند.

فرمت فایل پاورپوینت می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد